Основные методы строительства. Поточная организация строительного производства Поточно параллельный метод организации работ
Опыт промышленного производства показывает, что наилучшим методом его организации является система производственного потока, отличающаяся равномерностью и непрерывностью технологического процесса.
Непрерывность и равномерность производства выражаются в непрерывном и равномерном потреблении трудовых и материально-технических ресурсов, а также в непрерывном и равномерном выпуске продукции. Это приводит к улучшению всех показателей: производство ускоряется; при той же производственной мощности увеличивается выпуск продукции; качество ее повышается; трудоемкость и стоимость продукции снижается.
Принцип непрерывности и равномерности заложены и в основу поточного строительства.
Сущность строительного потока может быть представлена следующей схемой (рис. 1).
Как видно из схемы, если необходимо построить m одинаковых зданий (выпустить т единиц строительной продукции), то строительство их может быть организованно разными методами: последовательным, параллельным, поточным.
Последовательный метод предусматривает такой порядок работ, при котором каждое последующее здание возводится вслед за окончанием предыдущего.
Параллельный метод предусматривает одновременную постройку всех зданий.
Поточный метод является сочетанием последовательного и параллельного, при котором в наибольшей мере устранены недостатки и сохранены преимущества каждого из них. При поточном методе технологический процесс возведения здания расчленяют на n составляющих процессов (устройство фундаментов, возведение стен и перекрытий, устройство крыши, отделочные работы), назначают для каждого из них одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение во времени на разных зданиях, обеспечивая последовательное выполнение однородных процессов и параллельное - разнородных.
Рис. 1. Сравнительная характеристика:
а - последовательного; б - параллельного; в - поточного методов
При последовательном методе продолжительность m постройки зданий
и интенсивность потребления ресурсов за единицу времени
где Тц - длительность производственного цикла постройки одного здания;
R - общая затрата ресурсов на постройку т зданий.
При параллельном методе производство ускоряется: общая продолжительность строительства m зданий составляет длительность одного производственного цикла - Тц, но интенсивность потребления ресурсов увеличивается в m раз.
Поточное возведение m зданий требует времени меньше, чем последовательное (Т
Следовательно, поточный метод производства является эффективным сочетанием последовательного и параллельного.
Для создания строительного потока необходимо:
1) производственный процесс строительства расчленить на составляющие процессы и операции;
2) разделить труд между исполнителями;
3) создать производственный ритм;
4) максимально совместить во времени выполнение составляющих процессов.
Поточное строительство может иметь различные темпы: от самого медленного до ускоренного. Это зависит от назначенного ритма производства, от числа занятых рабочих, числа и мощности используемых строительных машин. Выбор того или иного темпа производится с учетом заданных темпов строительства и возможностей его обеспечения трудовыми и материально-техническими ресурсами.
В ряде случаев возникает необходимость построить здание или сооружение в кратчайшие сроки. Тогда применяют скоростной метод, основанный на производстве работ в кратчайший, технически возможный и экономически целесообразный срок путем применения наибольшего совмещения работ во времени и использование максимально возможного дня расстановки числа рабочих и строительного оборудования (машин, приспособлений).
Скоростные методы, целесообразные в ряде случаев для возведения и дельных зданий или сооружений, нередко оказываются неэффективными п практически неприемлемыми вследствие значительной и краткосрочной интенсивности потребления ресурсов, так как в основе скоростного строительства в основном заложен принцип параллельности производства.
Наибольшее применение в строительстве имеет поточно-скоростной метод, обладающий достоинствами лоточного и скоростного методов. Поточно-скоростным методом строительства является такой метод организации производства, который обеспечивает кратчайшие сроки работ и характеризуется непрерывным и равномерным потреблением трудовых и материально-технических ресурсов, а также непрерывным и равномерным выпуском продукции при минимальной интенсивности потребления ресурсов.
Поточно-скоростной метод может применяться:
а) в отдельных строительных процессах;
б) в строительстве отдельных зданий;
в) при возведении комплекса сооружений (застройка квартала, поселка).
Во всех этих случаях осуществляется ограниченный кратковременный строительный поток; объектом потока является процесс, здание или группа пиний, заканчиваемое в течение более или менее непродолжительного времени, после этого производство должно быть перестроено в связи с переходом к строительству новых объектов.
В отличие от такого краткосрочного ограниченного применения поточно-скоростного метода следует рассмотреть его разновидность - так называемый долгосрочный, или непрерывный поток. Этот метод основан на длительной поточно-скоростной работе строительной организации определенной производственной мощности, способной эффективно, равномерно и непрерывно использовать средства производства в продолжение длительного времени без снижения производительности и перестроек.
В отличие от кратковременных, ограниченных потоков, где объектами для применения поточности являются отдельные строительные процессы, здания или комплексы зданий, объектами для создания непрерывного строительного потока служат специализированные строительные организации соответствующей производственной мощности, обеспеченные всеми видами ресурсов производства и проектной документацией.
- < Prev
- Next >
Параллельный метод строительства
Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в несколько раз возрастет потребность в рабочих для одновременной работы.
Параллельный метод обеспечивает минимальную продолжительность, так как срок строительства равен сроку сооружения одного дома. Однако здесь так же, как и при последовательном методе, вид и количество потребляемых ресурсов постоянно изменяется в зависимости от периода строительства.
Но современный уровень строительного производства и организации строительства, когда строительно-монтажные работы в основном ведутся силами мощных подрядных общестроительных организаций, исключает использование последовательного и параллельного методов строительства в чистом виде. Это связано в первую очередь с необходимостью равномерного использования ресурсов (машин, рабочих бригад и т. п.), а также с ограниченностью этих ресурсов.
Например, при строительстве любого объекта по мере выполнения работ в определенной технологической последовательное освобождаются механизмы и бригады, закончившие работы определенного этапа. Так, вначале освобождается землеройная техника, затем бригады монтажников, монтажные краны и т. д. Для того чтобы эти мощности не простаивали, их необходимо переключить на строительство другого объекта. Таким образом, определенные работы начинаются на втором объекте, и в это же время заканчиваются на первом и т. д.
При выполнении работ на многих объектах одновременно в определенные периоды потребность в однородных ресурсах может значительно превысить их фактическое наличие. Поэтому эти ресурсы по мере завершения работ на одном объекте будут последовательно переходить на другой и т. д.
Поточный метод, сохраняя соответствующие преимущества последовательного и параллельного способов, позволяет избежать их недостатки. При поточном методе работы по сооружению каждого из домов делят на несколько процессов, на выполнение которых отводится одинаковое время. На комплексе из N домов однородные процессы выполняют последовательно друг за другом, а разнородные процессы - параллельно. Продолжительность строительства N зданий, расчлененных на несколько процессов, будет больше, чем при параллельном, но меньше, чем при последовательном методе. Интенсивность потребления ресурсов здесь также будет больше, чем при последовательном методе, но меньше, чем при параллельном.
Такой способ организации строительства предполагает одновременное строительство всех объектов – в нашем случае –четырех.
Графически (в виде линейной модели) этот способ приведен на рисунке 2.
| № пп | Название (номер) объекта | Календарный период времени | ||||
| Объект №1 | 1 2 3 4 | |||||
| Объект №2 | 1 2 3 4 | |||||
| Объект №3 | 1 2 3 4 | |||||
| Объект №4 | 1 2 3 4 | |||||
Рис.?? Линейный график при параллельном способе строительства
А).Достоинства.
В научной и учебной литературе преимуществом этого способа считается то, что общая продолжительность будет меньше, чем при последовательном. И это действительно преимущество, однако оно появится лишь в том случае, если для строительства каждого объекта будет обеспечено снабжение материально-техническими ресурсами в количестве необходимом для сдачи объектов в нормативные сроки. То есть ресурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это значит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неодинаковы, и результаты не могут быть сопоставимы.
Б).Недостатки.
Посмотрим, а какова же будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов при условии обеспечения материально-техническими ресурсами так же, как и при последовательном способе? А будет продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов такая же как и при последовательном способе. (Смотри рисунок 2). При этом следует отметить, что если при последовательном способе объекты будут сдаваться через определенные промежутке времени, и люди, получившие в сданных сооружениях, например, жильё уже улучшат свои условия, то при параллельном все объекты сдадутся сразу, но значительно позже.
Поточный способ организации строительства
Поточный способ не имеет вышеперечисленных недостатков последовательного и параллельного способа организации строительства. Достоинством поточного способа и сущностью его является такая организация строительства, которая обеспечивает непрерывную и равномерную работу трудовых коллективов (потоков, бригад. звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевременной и комплексной поставкой всех необходимых материально-технических ресурсов и планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооружений, комплексных процессов, видов работ, операций).
Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения строительных процессов силами постоянно действующих строительных организаций со стабильными составами трудовых ресурсов.
Современные строительные организации в основном имеют постоянные составы, имеют тенденцию к усилению специализации по видам строительства (полносборное строительство, монолитное домостроение, строительство кирпичных жилых домов и т.д.), перед ними стоят важнейшие задачи ускорения темпов строительства и все это делает применение поточных методов в организации строительства необходимым.
Упрощенно в форме линейного графика поточный метод изображен на рисунке
Рис. 5.3. Основные расчетные параметры потоков.
Примечание: - перерывы в работе бригады (потока) (Торг), - простои фронта работ (Тфр); 1, 2,3, 4 - объекты
Таким образом, основными условиями применения поточного метода являются:
- Наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки;
- Формирование из всего многообразия работ, подлежащих выполнению в процессе строительства объекта, комплексных процессов;
- Формирование (создание) специализированных бригад (потоков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплексных процессов.
Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций.
Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно-деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Например, для каменщиков в качестве захватки могут быть участки здания ограниченные ТДШ, а для столяров, плотников, штукатуров, отделочников и других специальностей в качестве захватки могут быть секции, пролеты, этажи.
Известно, что продолжительность выполнения любой работы зависит от объемов работ и способов выполнения (ручные, механизированные), и, таким образом, продолжительность может иметь различные значения, и, соответственно, результатом деятельности потоков, бригад будет различная продукция.
Различают разновидности строительных потоков по:
· структуре и виду продукции;
· характеру ритмичности;
· продолжительности строительства.
По структуре и виду продукции:
По характеру ритмичности:
- равноритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на каждой захватке одинакова;
- кратноритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ кратна;
- неритмичный поток, в котором продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватке неодинакова.
По продолжительности строительства:
- краткосрочный поток организуется при возведении отдельно стоящего здания (сооружения) либо их группы в течение короткого времени;
- непрерывный поток функционирует неограниченно длительное время и охватывает всю программу работ, выполняемых строительно-монтажной организацией.
Основные расчетные параметры потока
· Тобщ. - общая продолжительность выполнения работ;
· Тбр - Суммарная продолжительность работ бригады на всех захватках (объектах);
· Тобъекта – Продолжительность строительства каждого объекта как суммарная продолжительность выполнения всех работ специализированными потоками на объекте;
· Тфр – простой фронта работ;
· Торг – организационные перерывы работы бригады (потока) из-за отсутствия фронта работ.
Следует отметить, что в непрерывной работе исполнителей и, соответственно, выдаче конкретной строительной продукции должны быть заинтересованы инженерно-технические работники всех уровней управления строительным производством.
Мастер должен быть заинтересован в организации непрерывной работы бригад по захваткам на своем объекте, начальник участка в организации непрерывной работы исполнителей на объектах участка, главный инженер в организации непрерывной работы производственных коллективов на объектах годовой программы строительной организации.
Как правило, на объекте можно организовать поточную (непрерывную) работу:
Внутри бригады по звеньям;
Каждой специализированной или комплексной бригады, выполняющим большие объемы работ (бригады нулевых циклов, Бригады каменщиков, штукатуров и другие).
В тех случаях, когда на объекте для организации поточного ведения работ не достаточно объемов (нет фронта работ), задачу непрерывности должен решать начальник участка. Если и на участке нет достаточного фронта работ для поточной работы соответствующих исполнителей, то задачу непрерывности должен решать главный инженер в рамках всей строительной организации для всех без исключения бригад (потоков).
Таким образом, может оказаться, что бригада в течении года может работать непрерывно, переходя с объекта на объект (с захватки на захватку), но на конкретном участке (объекте) непрерывность работ может нарушена из за отсутствия достаточного фронта работ.
Казалось бы, ведь в течение года бригада будет непрерывно выполнять соответствующие профессиональной подготовке работы – и это хорошо. Что же тут плохого, если на объекте она будет работу выполнять с перерывом?
Плохо то, что для того, чтобы бригаду перебросить на другой объект, и, возможно который находится совсем не рядом, необходимо затратить деньги на транспортировку людей, оснастки, инструмента, время для свертывания работы и для развертывания работ. То есть обязательно возникнут потери.
Следует при этом отметить, что можно организовать на отдельном объекте поточную работу всех исполнителей, но при этом может увеличиться продолжительность строительства объекта. В этом случае заказчик выставит штрафные санкции, которые могут оказаться значительно больше, чем потери из за переброски бригад на другие объекты. Эта проблема обычно должна решаться и быть в компетенции руководства строительной организации.
Расчет потоков можно осуществлять следующими способами:
- Графическим;
- Матричным;
- Аналитическим.
Для расчета показателей потока графически можно использовать:
· Линейные графики Ганта;
· Циклограммы;
· Сетевые графики.
Матричный способ используется в основном для расчета неритмичных потоков, при небольшом количестве захваток (объектов) и специализированных потоков. Учитывая, что число выполняемых в процессе строительства объектов достаточно большое, расчет этим способом очень трудоемок и практически не применяется.
Наибольшее распространение получили графические способы.
Тема 3.2.4. Организационно-технологическое проектирование строительного производства
Казалось бы, раз есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертёж (например – план типового этажа, фасад, разрезы и т.д.) показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работы, за какое время, сколько необходимо рабочих.
Современную стройку трудно представить себе без забора, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.
Таким образом, задачей организационно-технологического проектирования является разработка таких документов, в которых и были бы решены вопросы организации строительства: общие сроки строительства, продолжительность выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.
Виды организационно-технологической документации.
Основным руководящим документом, регламентирующим организацию строительства является СНБ «Организация строительного производства» , в соответствии с которыми до начала строительства объектов должен быть разработан:
Проект организации строительства (ПОС)
Проект производства работ (ППР)
Проект организации работ (ПОР) строительного подразделения.
Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.
Структурно ПОС и ППР состоит из следующих разделов:
1.Общие положения
2. Подготовка строительного производства
3. Документация по организации строительства и производству работ
4. Материально-техническое обеспечение
5. Механизация и транспорт
6. Организация труда
7. Обеспечение качества строительно-монтажных работ
8. Оперативно-диспетчерское управление
9. Требования к организации строительного производства в условиях реконструкции объектов
10. Охрана окружающей среды
Проект организации строительства (ПОС)
Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются:
· технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;
· сведения об условиях поставки;
· другая информация.
Краткий состав и содержание ПОС
Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом (рабочим проектом).
В состав проекта организации строительства включаются:
1. Календарный план на подготовительный период.
2. Календарный план основного строительства. 3. Ведомости объемов работ по объектам и календарным периодам.
4. Ведомости потребности в материалах, конструкциях изделиях по объектам и календарным периодам..
5. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.
6 График потребности в кадрах строителей по основным категориям.
7. Общестроительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения всех временных объектов строительного хозяйства используемых в процессе строительства основного объекта.
8. Организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;
9. Пояснительная записка, содержащая все расчеты и пояснения к ПОС.
Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов.
Сложность объекта должна устанавливаться до разработки проекта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование, по согласованию с генеральной подрядной строительной организацией.
Проект производства работ (ППР)
Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.
Исходными материалами для разработки ППР являются:
· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами.
· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции.
Проект производства работ (ППР) согласно СНБ в зависимости особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство здания, комплекса объектов или возведении их отдельных частей.
Краткий состав и содержание ППР
В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
1. Календарный план производства работ по объекту или комплексный сетевой график.
2. Графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования и укладки их в дело
3. Графики потребности в трудовых ресурсах.
4.Графики работы основных строительных машин и механизмов.
5. Объектный строительный генеральный план.
6. Технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ.
7. Решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
8. Пояснительная записка со всеми расчетами и пояснениями к расчетам
Проект организации работ строительного подразделения – это комплекс документов регламентирующих производственную, финансовую и социальную деятельность всей строительной организации в течение длительного календарного периода (как правило, год, однако, чем больший период охватывается этими документами, тем больше у строительной организации появляется своды для маневра).
Исходными материалами для разработки ПОР являются:
· План социального развития;
· Протоколы о намерениях;
· Информация о имеющейся строительной технике;
Документация по организации работ, разрабатываемая при подготовке строительной организации к строительству объектов, должна включать:
- календарный план (сводный) строительства объектов годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации с установлением последовательности и сроков поточного выполнения работ, их взаимной увязки по времени с целью достижения полной загрузки и ритмичной работы производственных подразделений строительной организации в плановом периоде;
- ведомость (сводная) поставки технологических комплектов строительных материалов, деталей, конструкций и инженерного оборудования на объекты годовой (двухлетней) производственной программы строительной организации в увязке с работой производственных подразделений и сроками возведения отдельных зданий, сооружений, их частей и выполнения отдельных видов работ.
Тема 3.2.5 Календарное планирование в строительстве
Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства на всех его этапах и уровнях. Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календарный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства.
Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это документ, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).
Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные календарного плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами,.
Графически календарный план может быть изображен в виде
· циклограммы;
· линейного графика;
· сетевого графика.
В зависимости от сложности объекта календарный план может быть:
Для простых объектов – в виде линейного графика или циклограммы на весь срок строительства;
Для средне сложных объектов – в виде сетевого графика с выделением контрольных событий, фиксирующих передачу фронтов работ, испытания, монтаж оборудования и пр., либо линейным;
Для сложных объектов целесообразна разработка сетевого графика на каждую стадию строительства. При этом в целом на объект должен быть составлен укрупненный календарный план, увязывающий эти стадии на основе генерального контракта.
Степень детализации календарного плана определяется генподрядчиком в зависимости от задач, решаемых на его основе.
Работы календарного плана могут быть разукрупненными, то есть технологически сложная часть показана детальнее других.
Исходные данные для разработки календарных планов
В составе ПОС
· материалы инженерных изысканий;
· объемно-планировочные и конструктивные решения здания;
· технологические схемы основного производства;
· документы, устанавливающие сроки строительства;
· согласования с соответствующими организациями по применению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;
· сведения об условиях поставки материальных ресурсов;
· другая информация.
В составе ППР исходными материалами для разработки календарного плана являются:
· Задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация.
· Проект организации строительства.
· Проектно-сметная документация по объекту.
· Условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин;
· Информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специализации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей;
· Сроки и условия поставки дефицитных ресурсов;
· Типовые технологические карты, календарные планы строительства объектов-аналогов;
· Нормативы трудоёмкости;
· Рекогносцировка местности будущего строительства, либо обследования зданий и сооружений при реконструкции;
· Информация о возможных субподрядчиках.
В составе ПОР исходными материалами для разработки календарного плана являются:
· Производственная программа подрядных работ на год (два);
· Контракты с заказчиками на строительство объектов;
· Комплекты архитектурно-строительных чертежей на все объекты, позволяющие оценить особенности объемно-планировочных и конструктивных решений объектов;
· Сметная документация на все объекты годовой программы
· Нормативная продолжительность строительства.
· Информация о имеющихся трудовых ресурсах и их производственных возможностях;
· Информация об имеющейся строительной технике;
· Информация о возможностях потенциальных субподрядчиков;
· Мероприятия по повышению производительности труда;
· ППР на объекты годовой программы.
В дальнейшем мы детально рассмотрим только порядок и особенности разработки календарных планов строительства отдельных объектов в составе ППР, так как именно эти документы являются непосредственными инструментами управления в ходе строительства, и поэтому должны быть адекватны реальным условиям строительства.
Последовательность разработки КП
строительства объекта
· изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;
· разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);
· формирование перечня работ и определение объемов;
· составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);
· разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;
· составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;
· выбор оптимального варианта сетевого графика;
· разработка детального календарного плана строительства;
· оптимизация в необходимых случаях;
· окончательное согласование графика, утверждение;
· разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;
· разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;
· разработка графика работы строительных машин;
· разработка графика освоения денежных средств.
· выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.
В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, при этом, которые приведут, в конечном счете, к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости.
Для выбора оптимального варианта необходимо рассчитать величины этих показателей на основе построения укрупненных сетевых графиков и сравнить их между собой.
Выбранная схема строительства и соответственно укрупненный сетевой график является основанием для разработки детального календарного плана строительства объекта. Детальный календарный план, как правило, разрабатывается генеральным подрядчиком после заключения контракта или в процессе его оформления.
Разработка детального календарного плана на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы с учетом длины критического пути.
Детализация КП, в общем случае, зависит от:
· Уровня управления (министерство, трест, строительное управление, участок, мастер на объекте);
· Назначения объекта;
· Конструктивного решения (смотри глава6);
· Количества захваток, количества, характера и сложности работ;
· Закрепления работ за соответствующими специализированными бригадами (звеньями);
· Количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов.
| |
При возведении надземной части в календарном плане необходимо выделить этажи, (по согласованию с руководителем или консультантом по каждому этажу– кладку наружных и внутренних стен, перегородок, монтаж железобетонных конструкций, устройство перекрытий). Показать устройство подготовки под полы, устройство чистых полов разных видов, показать заполнение оконных и дверных проемов, устройство шкафов и антресолей.
Выполнение штукатурных, малярных, облицовочных работ по отдельным операциям, как правило, не показывается, но целесообразно выделить этажи, секции, захватки для организации максимально возможного совмещения процессов и применения поточных методов.
В обязательном порядке должны быть показаны санитарно-технические, электротехнические слаботочные работы (черновые и чистовые), устройство лифтов, монтаж и наладка технологического оборудования, благоустройство территории, озеленение.
При разработке КП строительства одноэтажных промышленных зданий его детализация будет зависеть от:
· применяемого метода монтажа конструкций (раздельный, комплексный),
· характера совмещения строительных и специализированных работ (открытый, закрытый),
· направления движения монтажных механизмов (продольное, поперечное).
Для одноэтажных промышленных зданий более подробно должны быть показаны работы по подземной части (фундаменты, стены и перегородки подвальной части, подземные устройства, каналы, убежища, тепловые камеры и т.п.) на разных отметках, инженерные сети.
При раздельном методе монтажа конструкций промышленного здания в календарном плане необходимо будет выделить работы по монтажу:
· колонн,
- подкрановых балок,
- подстропильных ферм,
- шатра (стропильные фермы, плиты покрытия, фонари),
- наружных стен,
- заполнение дверных и оконных проёмов.
Должно быть выделено устройство встроенных помещений. Во всех случаях следует помнить, что наиболее детальный перечень работ, которые предстоит выполнить в процессе строительства объекта, приведен в смете, которую в первую очередь и следует изучить.
В КП необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Поточное ведение работ – это переход бригады (звена) с захватки на захватку без перерывов. Непрерывное (поточное) выполнение работ на объекте следует предусматривать только для основных специализированных потоков (работы нулевого цикла, работы по возведению надземной части, столярно-плотничные, штукатурные и малярные работы).
Разработанный детальный календарный план, при необходимости оптимизируется по времени, трудовым и материально-техническим ресурсам, стоимости и согласовывается со всеми заинтересованными организациями. Согласованный детальный календарный план лежит в основе разработки (смотри глава 6) графиков обеспечения строительства материально-техническими ресурсами, которые в свою очередь являются основанием для заключения договоров с организациями поставщиками материальных ресурсов.
В окончательном детальном календарном плане общая продолжительность строительства объекта (длина критического пути) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем нормативная продолжительность строительства объекта.
Построение графиков потребности в трудовых ресурсов
Графики трудовых ресурсов строятся на основе данных разработанного детального календарного плана строительства объекта. В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Затем строится график движения расчетного (явочного) числа рабочих по каждой смене, при этом следует учитывать то обстоятельство, что в реальных условиях насыщение смен количеством рабочих будет зависеть от характера работ, обеспеченности осветительными приборами, наличия дежурных слесарей, электриков, что исследует показать на графиках движения трудовых ресурсов. Завершается построение графиков графиком списочной численности рабочих.
Назначение графиков следующее:
· По графику списочной численности осуществляется набор кадров.
· На максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений.
· По соответствующим графикам можно оценить степень достаточности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устранения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика).
Для формирования звеньев и бригад при организации набора рабочих кадров, помимо общего, списочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество исполнителей по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллектива рабочих разряду сложности работ, в связи с чем должны быть приведены необходимые данные по профессиям, разрядам на весь период строительства.
Построение графика поставки и расходования
материалов, конструкций, изделий
Традиционная форма изображения графика расходования и поставки материалов – линейная.
Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материала с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает равномерное расходование и поставку необходимых материалов
В действительности же в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т.е. осуществляется с разной интенсивностью.
Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта.
Для более глубокой проработки этого вопроса можно использовать методику построения дифференциальных и интегральных графиков расходования и поставки материалов.
Принятая последовательность производства работ при возведении отдельного здания или комплекса, состоящего из расположенных рядом однотипных зданий, может в значительной степени влиять на общий срок строительства.
Существуют три основных метода строительства зданий или производства взаимосвязанных работ.
Последовательный метод предусматривает, что при возведении отдельного здания бригада рабочих выполняет каждую следующую работу только после окончания предыдущей. Следовательно, общая продолжительность строительства здания равна сумме продолжительностей производства отдельных видов работ, т. е. в данном случае потребуется незначительная численность персонала, работающего на одном объекте. В случае, когда ряд однотипных зданий будут строить одно за другим, каждое следующее здание - только после окончания предыдущего, то единая бригада рабочих будет возводить эти здания последовательно, переходя с одного завершенного объекта на следующий. При этом методе общая продолжительность строительства комплекса зданий равна произведению продолжительности строительства одного дома на их число, но при этом так же, как и при возведении отдельного здания, требуется относительно малая численность рабочих, задействованных длительное время на одном месте.
Параллельный метод предусматривает одновременное выполнение ряда работ на отдельном здании или возведение нескольких однотипных зданий. На каждом из рассматриваемых объектов будет работать самостоятельная бригада. В идеале все бригады одновременно приступят к работе и в одно время закончат возведение зданий. При параллельном методе общая продолжительность возведения отдельного здания равна времени выполнения всех работ, но при этом в т раз (количество таких работ и бригад рабочих) возрастет потребность в рабочих для одновременной работы. Аналогичная схема привлечения людских ресурсов и продолжительности строительства будет при параллельном методе возведения комплекса однотипных зданий.
Поточный метод строительства сочетает в себе достоинства последовательного и параллельного методов и исключает их недостатки. При этом методе общая продолжительность строительства будет значительно меньше, чем при последовательном методе, но и интенсивность использования рабочих окажется меньше, чем при параллельном методе.
КОНКУРСПосле рассмотрения второго пункта плана, командам предлагается закрепить пройденный материал в форме игры (Раскрась верно график выполнения строительных работ). Студентам раздают листы с пустыми графиками. За пять минут команды должны верно раскрасить графики. Эксперты проверяют работы. Победившая команда получает 2 монетки. (Приложение 7)
Организация строительства - система формирования или выбора производственного предприятия (комплекса предприятий), предназначенного для выполнения поставленной задачи.
Планирование - система увязки выполняемых строительно-монтажных работ во времени и пространстве, а также система поставки и расхода материально-технических ресурсов.
Управление - система поддержания установленного порядка или перевода строительного производства из одного состояния в другое с целью безусловного выполнения поставленной задачи.
Основными принципами организации, планирования и управления строительством являются: централизованное руководство производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций при максимально возможном расширении их самостоятельности; сокращение сроков возведения объектов при одновременном повышении и уменьшении их стоимости; постоянное повышение производительности труда; комплексная механизация и возможно более полная автоматизация строительного производства; индустриализация производства; выполнение строительно-монтажных работ поточными методами; полное обеспечение требований охраны труда и безопасного выполнения работ; рациональная организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов; строгое соблюдение законов и постановлений.
Строительство любого здания или сооружения наружных сетей водоснабжения и канализации и других инженерных сооружений связано с производством комплекса строительных процессов рабочими различных профессий и разной квалификации. Строительные процессы могут выполняться непрерывно или с определенными технологическими перерывами. Так, при прокладке наружных канализационных сетей с раструбными соединениями отдельных трубопроводов перед гидравлическим испытанием требуется определенное время, необходимое для твердения цементного раствора в раструбном стыке. Время твердения раствора в этом комплексном процессе составляет технологический перерыв. Технологические перерывы определяют более сложные условия для организации непрерывного производственного процесса.
Строительные процессы в пространстве могут развиваться различно. При строительстве наружных сетей водоснабжения и канализации наблюдаются процессы линейного характера, при строительстве многосветных очистных сооружений строительные процессы выполняются преимущественно по ярусам.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в определенной технологической зависимости (отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному уклону, заделка стыков и т. д.). Можно организовать работы таким образом, что какая-то бригада рабочих определенной профессии будет производить работы по всей трассе или по всему объекту строительства и по их окончании переместится на другой объект, а на ее место придет следующая бригада рабочих, которая выполнит другой вид работ также по всей трассе или объекту. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется последовательным методом.
При последовательном методе строительства каждое здание возводится по завершении всех работ на предыдущем объекте. Такой метод выполнения работ бригадами, осуществляющими различные строительные процессы, сопровождается вынужденными перерывами в работе.
Можно строительные процессы начать и закончить на всех объектах одновременно. При этом время строительства всех объектов будет равно времени строительства одного объекта, однако потребуются значительные материально-технические ресурсы. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется параллельным методом.
Поточный метод строительно-монтажных работ совмещает последовательный и параллельный методы, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности. можно пояснить следующим примером. Предположим, что требуется проложить m одинаковых наружных канализационных сетей. Основными процессами для прокладки каждой из сетей будут: отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, гидравлическое испытание и обратная засыпка траншей. Как было отмечено выше, выполнение указанных процессов происходит последовательно, но совсем не обязательно ждать окончания одного из процессов на всей трассе, чтобы начать следующий. Всю трассу можно разделить на участки, называемые захватками, с таким расчетом, чтобы на всех захватках объем работ при выполнении основных однородных процессов был одинаков. Если для выполнения этих объемов работ численность каждой бригады принять такой, чтобы продолжительность ее работы на захватке была также одинаковой, то число захваток будет соответствовать числу основных процессов в составе комплексного производственного процесса. Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1...5 в кружках (рис. 1.1, а).
Рис. 1.1. Графики строительства различными методами
а - последовательным; б - параллельным; в - поточным
При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 1.1, а) время на устройство m сетей составит Т = = Тцm, при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R - общие затраты ресурсов на строительство m сетей). При параллельном методе (рис. 1.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.
В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 1.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных. Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й - гидравлическое испытание, на 3-й - укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й - устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й - отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.
Строительство m сетей поточным методом требует меньше времени (Т < Tцm) по сравнению с последовательным, а интенсивность потребления материально-технических ресурсов меньше по сравнению с параллельным nr < mr.
Для организации строительного потока необходимо производственный процесс разделить на составляющие, поручив их выполнение рабочим соответствующих профессий; создать производственный ритм и совместить во времени производство составляющих процессов.
На характер разделения строительных процессов влияют различные условия строительства: конфигурация объектов, вид выполняемой работы и др. Однако есть понятия поточного метода, общие для всего многообразия возводимых зданий и сооружений. При распределении операций между рабочими можно выделить поточно-операционный, поточно-расчлененный и поточно-комплексный способы ведения работ.
Поточно-операционный способ применяется при разделении производственного процесса по операциям в одном звене. Поточно-расчлененным способом работают звенья одной бригады, выполняя простые процессы на определенном месте захватки. Поточно-комплексный способ применяется при производстве работ комплексными бригадами, в которых члены бригады владеют несколькими смежными профессиями.
В зависимости от конфигурации строительных объектов и ее влияния на организацию поточного метода строительства различают поточно-линейный и поточно-захватный способы производства работ. Поточно-линейный способ применяется на строительстве протяженных сооружений, к которым относятся наружные сети систем водоснабжения и канализации. Поточно-захватный способ рационален при строительстве зданий и сооружений различного назначения, при значительных размерах по высоте; подразделяются на одно- и многоярусный.
В строительстве организуется комплексный поток, состоящий из специализированных (частных), объектных и комплексных потоков. Продукцией потоков являются: специализированного - законченные объемы определенных работ; объектного - законченные здания и сооружения; комплексного - группа зданий или сооружений.
Большинство производственных процессов (не только строительных) можно представить в виде рисунков, схем, графиков, таблиц и т. п., достаточно точно отражающих действительность происходящего в этих процессах. Это модели происходящего производственного процесса. Организация и планирование предполагают разработку моделей выполнения развивающегося во времени и пространстве производственного процесса. В настоящее время установленной классификации методов моделирования еще нет.
Накопленный опыт моделирования организации строительных процессов во времени и пространстве (работы профессоров В. А. Афанасьева, В. И. Рыбальского, В. М. Васильева и др.) позволяет при разработке научно обоснованных моделей сформулировать к ним следующие основные требования: целенаправленность (наличие цели, ради которой создается модель); адекватность (соответствие модели объекту); полнота модели (обеспечение решения всех интересующих пользователя задач); простота модели (обеспечение хорошего понимания модели, защищенность от решения посторонних задач и выдачи далеких от истины решений); экономичность (максимальная экономия затрат на создание и исследование модели); адаптивность (возможность использования модели при учете различных факторов).
В разработках по организации, планированию и управлению строительством наибольшее распространение получили модели в виде графиков, циклограмм, сетевых моделей в форме графа и табличная форма фиксации моделей в виде .
В рассмотренном выше примере предполагалось построить т одинаковых наружных канализационных сетей. Каждая из сетей разбита на 5 захваток, на которых одновременно выполняются разнородные работы. Сумма захваток на одной сети (здании, сооружении и т. д.) называется фронтом работ.
При поточном методе производства строительно-монтажных работ однородные работы ведутся последовательно, разнородные - параллельно. Поток, который образуют однородные работы, выполняемые последовательно на разных фронтах, называют частным потоком. Поток, образуемый разнородными работами, выполняемыми параллельно на одном фронте работ, называют объектным потоком.
На рис. 1.2 - 1.4 показано изображение строительного потока в виде линейного графика, циклограммы и .
Рис. 1.2. Линейный график строительного потока
Рис. 1.3. График-циклограмма
Рис. 1.4. Сетевой график
